果実と暮らす

経営の場合、奇手や妙手はありません。

そういうものを期待していれば危険だという事だそうです。

経営とは一つのエンジニアリング(工学)ではないかと考えられており、どうしても合理性を貫いていくこと、この合理性を地道にやっていくということ以外には、道はないという事だそうです。

もっとも合理性というと、どうも非常にドライに、また非常に冷やかな感じがするが、本当の合理性というものは、人間尊重の経営というつもりでやること・・・。

人間自体に、人間性を尊重した自律の原理があるそうです。

たとえば健康を保持していくには、生体には自律神経があって、それが夜も昼も、適当に健康を保持する、あるいは生命を保持する。

もう一つその奥には、種の保存というものがあり、仕事を自律的にやっていく自律神経があります。

人間の場合、生活のなかにもそういうものが当然あるわけですから、経営の場合も人間性を尊重した自律の原理を貫いていく事が、本当の合理性ではないでしょうか。

ですから経営をやる場合、自主的に納得と満足感をもって、進んで参加出来るようにしていく経営、それが本当の合理的な経営であり、人間性を尊重した経営者の仕事ではないかと考えられています。

「経営管理」と一口にいっても、経営と管理では似た点もありますが、仕事はもちろん同じではありません。

管理とは、与えられた目標に到達する努力であり、オートメーションでいえば、フィードバックです。

目標から外れると、これを制御装置に返して直していきます。

しかも管理の場合は、仕事が本来社内であるから、非常にやりやすいのです。

しかし、経営の方はフィードバックでなく、フィード・フォワードのオートメーションです。

ドラッカー教授は「経営者とは将来を考える人である」といっていますが、自分の企業の将来をどういう方向にもっていくか、という仕事さえ出来たら、他にデシジョン・メーキングもあるけれど敵まず日常業務は多褒手を抜いても企業はうまく伸びていくものです。

経営においては、情報ををさん集め、分析』プランニングする懇をつく倹これに命令し、管理しながら、その結果を将来に向かってフィード・フォワードして直していかねばなりません。

これほど経営と管理の間には、はっきりと違いがあります。