果実と暮らす

情勢が変わったとき、いち早くそれに適応していく人がいます。

それを変わり身が早いというが、今日ほどそれが望まれる時はありません。

それにつけても、この際ぜひ〈適者生存の法則〉を思い出して頂きたいと思います。

これを経営の法則と考えています。

地球上の生きとし生ける生物は、環境の変化に適応できなければ亡びます。

企業もまた同じで、政治、経済、文化、技術などの変化に適応できなければ潰れてしまいます。

例えばオイルショックにより、高度成長経済から一挙に減速経済に体質がすっかり変わってしまったのだから、法則どおり企業も、一日も早くこの経済の体質に合わせて、その体質を変えなければいけません。

この場合、変わり身が早ければ早いほど良いという事になります。

オイルショック後の不況は、それまでの景気の短期波動のときと違って、日本経済の体質が急に変わった事によりもたらされた構造不況です。

企業を船に例えたら、オイルショックの後の不況の荒海を乗り切るには、何をおいても、船がひっくりかえらぬよう重心を下げねばいけません。

その為には、積荷まで海に捨てる決断を要するゆ企業の積荷の諸経費、人件費、コストなど、思い切って海に捨てなければなりません。

そして、企業の重心である損益分岐点(BEP)を下げる事です。

また、BEPを相対的に下げる努力も必要です。

それには商品のレパートリーを増やして、売上げを増やす事だそうです。

同じ商品でも〈売る創造〉により、売上げを増やす事も出来るのだそうです。